Juste après la diffusion de la publicité, on a envie d'actualiser le nombre d'abonnés toutes les cinq minutes. Pour décider de la prochaine diffusion, deux points de contrôle fixés à l'avance sont plus utiles. Le premier montre si tout fonctionne. Le second aide à évaluer quelles personnes et quelles demandes sont arrivées.
Un jour et sept jours constituent un exemple de travail pratique. Pour un service coûteux, le parcours d'achat peut être plus long ; il vaut donc mieux convenir des délais du rapport en fonction du cycle de vente réel.
Avant la publication, fixe un point de départ
Note l'heure de départ, le nombre d'abonnés, le lien de l'annonce, le montant et le texte. Conserve l'action qui était promue : abonnement, lecture d'un contenu, demande ou achat. Si l'invitation est réservée à cette plateforme, ses statistiques aident à isoler les arrivées. Description Telegram.
Consigne les événements parallèles : une autre publication publicitaire, une newsletter, le lancement d'un nouveau produit. Sans ces annotations, la croissance globale est facilement attribuée à une seule source. Note aussi séparément les activités commandées.
Après 24 heures, vérifie la partie technique
Ouvre d'abord la publication elle-même. Le texte, le lien et l'heure convenue correspondent-ils ? Le lien ne mène-t-il pas à un contenu obsolète ? En cas d'erreur, rassemble les faits et discute de la correction avec la plateforme avant d'analyser la conversion.
Relève ensuite les premiers indicateurs : les arrivées via le lien dédié, les visites du site disponibles, les questions et les demandes entamées. Lis les demandes. Concernent-elles l'offre ou les gens s'attendaient-ils à tout autre chose ?
La section statistiques de Telegram, si elle est accessible à la chaîne, permet de consulter la dynamique globale de l'audience, des vues et des interactions. Documentation Telegram. Toutefois, l'augmentation des vues globales ne donne pas un portrait précis de chaque nouvel abonné.
Ne déclare pas le test raté simplement parce qu'il n'y a pas de paiements au bout d'un jour. Vérifie comment la décision est habituellement prise dans ton service. Tant qu'il n'y a que des visites, le rapport ne contient pas encore de revenus confirmés.
Après sept jours, évalue le résultat concret
Actualise les mêmes colonnes en conservant le relevé initial. Classe les demandes en pertinentes et non pertinentes selon une règle choisie à l'avance. Par exemple, une demande de service issue de ton offre est pertinente ; une proposition de collaboration ne compte pas comme une demande d'achat.
Vérifie les paiements confirmés et les remboursements. Pour chaque demande payée, n'indique la source que lorsqu'elle est réellement connue. Si une personne a vu plusieurs diffusions, n'attribue pas un seul paiement intégralement au résultat de chacune d'elles.
La croissance nette de la chaîne sur une semaine n'équivaut pas à la rétention du groupe publicitaire. Pendant ce temps, différentes personnes s'abonnent et se désabonnent. S'il n'existe pas de moyen fiable d'observer précisément les personnes arrivées via la publicité, écris-le ainsi : « Dynamique globale de la chaîne ». C'est plus exact que d'inventer un pourcentage de rétention.
Prends une décision fondée sur une cause, pas sur l'humeur
Si des visites ont eu lieu mais que les gens posaient des questions sur un autre service, réécris la promesse publicitaire. Si les demandes sont pertinentes mais que la réponse arrivait trop tard, examine le traitement. Si le lien n'a pas fonctionné pendant une partie du temps, le test doit être évalué avec cette limite.
En cas de bon résultat, répète les conditions d'assez près pour vérifier la reproductibilité. En cas de résultat faible, choisis un seul changement. Trois éléments modifiés simultanément donnent un nouveau test difficile à comparer au précédent.
Dans un rapport court, garde quatre lignes : ce qui a été lancé, ce qui a été confirmé, ce que nous ne savons pas encore, ce que nous vérifierons ensuite. Conserve les liens vers les données à côté de la conclusion.
Les vues de la publication peuvent être étudiées séparément dans le formulaire ci-dessous. Le service concerne la publication choisie ; son exécution ne doit pas être consignée comme un résultat organique de la diffusion publicitaire ni comme une preuve de l'intérêt des acheteurs.
Conserve le plan et les deux relevés réels
Dans le plan d'apprentissage, la diffusion coûte 3 000 ₽ ; sont attendues 6 000 vues et 30 abonnements confirmés. Au bout d'un jour, on a mesuré 4 000 vues et 20 abonnements ; au bout d'une semaine, 6 500 et 26. Le coût prévu par abonnement est de 100 ₽, le coût réel à ces deux points est de 150 ₽ et d'environ 115,38 ₽. Les compteurs de chaque relevé sont cumulatifs : on ne peut pas additionner 20 et 26.
Conserve trois calculs distincts dans le planificateur média : le plan initial, le jour et la semaine. Indique précisément comment les abonnements sont liés à la diffusion ; une croissance globale sans attribution ne convient pas pour cette colonne. Remplis les revenus confirmés avec une seule règle de remboursement.
Pour comparer les publications ordinaires avant et après la publicité, prépare deux CSV et ouvre l'analyseur de statistiques. Utilise un format comparable et un âge identique des publications. La moyenne et la médiane décrivent l'échantillon de publications, mais ne mesurent pas la rétention du groupe publicitaire et ne prouvent pas l'effet causal de la publicité.