Doanh số tăng sau khi giảm giá chưa có nghĩa là chương trình khuyến mãi đã để lại nhiều tiền hơn. Hãy so sánh doanh thu sau khi trừ hoàn trả với chi phí biến đổi và chi phí của chính chương trình khuyến mãi. Nếu chưa biết giá vốn, kết quả vẫn chưa xác định — không thể coi nó bằng không.
Ví dụ tính toán giả định
Đây là những con số minh họa, không phải dữ liệu của Boosted. Trước chương trình khuyến mãi đã bán 10 đơn vị với giá 1 000 rúp, chi phí biến đổi là 600 rúp mỗi đơn vị: còn lại 4 000 rúp trước chi phí cố định. Trong chương trình khuyến mãi đã bán 15 với giá 800 rúp với cùng mức chi phí: còn lại 3 000. Nếu chi thêm 1 000 rúp cho việc đăng tải, kết quả là 2 000. Bán được nhiều hơn, nhưng phần còn lại ít hơn.
Đừng gọi phần còn lại này là lợi nhuận ròng: trong ví dụ chưa tính đến chi phí cố định và các nghĩa vụ khác có thể có. Đối với bảng quản trị của mình, hãy xác định trước cơ cấu chi phí và áp dụng nhất quán cho cả hai giai đoạn.
Cần đưa gì vào kiểm tra
Hãy ghi lại doanh thu đã xác nhận, hoàn tiền bằng tiền, giá vốn của dịch vụ đã thực hiện, hoa hồng và chi phí trực tiếp của chiến dịch. Việc giảm giá đã làm giảm giá bán thực tế — đừng trừ nó lần thứ hai. Nạp tiền vào số dư và lần mua sau đó bằng số dư này không được trở thành hai giao dịch bán cho cùng một dịch vụ.
Nếu một phần đơn hàng chưa hoàn tất hoặc đang chờ hoàn trả, hãy đánh dấu kết quả là tạm thời. Hãy so sánh các khoảng thời gian có cùng độ dài, nhưng đừng quên yếu tố mùa vụ và danh mục sản phẩm: kiểu so sánh đơn giản «trước/sau» không chứng minh được rằng sự khác biệt là do việc giảm giá gây ra.
Quyết định sau khi tính toán
Khi doanh thu lớn hơn nhưng phần còn lại ít hơn, hãy kiểm tra mức giảm giá, cơ cấu đơn hàng và chi phí thu hút. Khi chưa biết chi phí, trước tiên hãy khôi phục việc hạch toán. Việc tăng quy mô chiến dịch chỉ dựa trên số lượng đơn hàng là rủi ro cho ngân sách.
Sơ đồ: 1 — số tiền nhận được; 2 — hoàn trả và chi phí; 3 — số tiền còn lại trong các giới hạn tính toán đã chọn. Các công cụ của Boosted giúp chuẩn bị việc đo lường, còn các dịch vụ tương tác là một khoản chi phí riêng. Chúng không đảm bảo thu nhập; ví dụ này không phải là dự báo tài chính.
Nguồn và giới hạn
Boosted: danh mục Telegram. Đã kiểm tra ngày 19 tháng 2026. Các ví dụ và sơ đồ do ban biên tập chuẩn bị; đây không phải kết quả thử nghiệm và không phải lời hứa của nền tảng.
Xem điều kiện của một dịch vụ riêng. Biểu mẫu bên dưới chỉ liên quan đến hoạt động tương tác được chỉ định, không liên quan đến việc thiết lập, nghiên cứu hay đăng nội dung biên tập.