Une hausse des ventes après une remise ne signifie pas encore que la promotion a laissé plus d'argent. Comparez le chiffre d'affaires après retours avec les coûts variables et les dépenses de la promotion elle-même. Si le coût de revient est inconnu, le résultat est inconnu — on ne peut pas le considérer comme nul.
Calcul conditionnel
Ce sont des chiffres d'exemple, pas des données Boosted. Avant la promotion, on a vendu 10 unités à 1 000 roubles avec des coûts variables de 600 roubles par unité : il reste 4 000 roubles avant les charges fixes. Pendant la promotion, on a vendu 15 à 800 roubles avec les mêmes coûts : il reste 3 000. Si l'on a dépensé en plus 1 000 roubles pour la diffusion, le résultat est 2 000. Plus de ventes, moins de reste.
N'appelez pas ce reste bénéfice net : dans l'exemple, les charges fixes et d'autres obligations éventuelles ne sont pas prises en compte. Pour votre propre tableau de gestion, définissez à l'avance la composition des coûts et appliquez-la de la même manière aux deux périodes.
Ce qu'il faut inclure dans la vérification
Enregistrez le chiffre d'affaires confirmé, les remboursements en espèces, le coût de revient de ce qui a été réalisé, les commissions et les dépenses directes de la campagne. La remise a déjà réduit le prix de vente effectif — ne la déduisez pas une seconde fois. Le rechargement du solde et l'achat ultérieur payé avec ce solde ne doivent pas devenir deux ventes d'un même service.
Si une partie des commandes n'est pas encore terminée ou attend un remboursement, marquez le résultat comme préliminaire. Comparez des fenêtres de même durée, mais n'oubliez pas la saisonnalité et l'assortiment : un simple « avant/après » ne prouve pas que la différence a été causée par la remise.
Décision après le calcul
Avec un chiffre d'affaires plus élevé et un reste plus faible, vérifiez le montant de la remise, la composition de la commande et les dépenses d'acquisition. Si les coûts sont inconnus, rétablissez d'abord la comptabilité. Augmenter la campagne uniquement en fonction du nombre de commandes est risqué pour le budget.
Schéma : 1 — l'argent reçu ; 2 — les remboursements et les coûts ; 3 — la somme restante dans les limites de calcul choisies. Les outils Boosted aident à préparer la mesure, et les services d'activité constituent un poste de dépense distinct. Ils ne garantissent pas de revenus ; cet exemple n'est pas une prévision financière.
Sources et limites
Boosted : catalogue Telegram. Vérifié le 19 septembre 2026. Les exemples et les schémas ont été préparés par la rédaction ; ce ne sont pas des résultats d'expérience ni une promesse de la plateforme.
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