El crecimiento de las ventas después del descuento todavía no significa que la promoción haya dejado más dinero. Compare los ingresos después de las devoluciones con los costes variables y los gastos de la propia promoción. Si el coste de los bienes vendidos es desconocido, el resultado aún es desconocido: no se puede considerar igual a cero.
Cálculo hipotético
Estas son cifras didácticas, no datos de Boosted. Antes de la promoción se vendieron 10 unidades a 1 000 rublos con costes variables de 600 rublos por unidad: quedan 4 000 rublos antes de los gastos fijos. Durante la promoción se vendieron 15 a 800 rublos con los mismos costes: quedan 3 000. Si además se gastaron 1 000 rublos en difusión, el resultado es 2 000. Hay más ventas, pero queda menos.
No llame a este remanente beneficio neto: en el ejemplo no se han tenido en cuenta los gastos fijos ni otras obligaciones posibles. Para su propia hoja de gestión, defina de antemano la composición de los costes y aplíquela de la misma manera a ambos periodos.
Qué incluir en la comprobación
Registre los ingresos confirmados, las devoluciones de dinero, el coste de lo ejecutado, las comisiones y los gastos directos de la campaña. El descuento ya ha reducido el precio real de venta: no lo reste una segunda vez. La recarga del saldo y la compra posterior con ese saldo no deben convertirse en dos ventas de un mismo servicio.
Si parte de los pedidos aún no se ha completado o está pendiente de devolución, marque el resultado como preliminar. Compare ventanas de la misma duración, pero no olvide la estacionalidad ni el surtido: un simple «antes/después» no demuestra que la diferencia la haya causado el descuento.
Decisión tras el cálculo
Con un mayor volumen de negocio y un menor remanente, revise el tamaño del descuento, la composición del pedido y los gastos de captación. Si los costes son desconocidos, primero restablezca la contabilidad. Aumentar la campaña solo por el número de pedidos es arriesgado para el presupuesto.
Esquema: 1 — dinero recibido; 2 — devoluciones y costes; 3 — suma restante dentro de los límites de cálculo elegidos. Las herramientas de Boosted ayudan a preparar la medición, y los servicios de actividad son una partida de gasto aparte. No garantizan ingresos; este ejemplo no es una previsión financiera.
Fuentes y límites
Boosted: catálogo de Telegram. Verificado el 19 de septiembre de 2026. Los ejemplos y esquemas fueron preparados por la redacción; no son resultados de un experimento ni una promesa de la plataforma.
Ver las condiciones de un servicio de actividad concreto. El formulario de abajo se refiere únicamente a la actividad indicada, y no a la configuración, la investigación ni la publicación editorial.