Ein Umsatzanstieg nach einem Rabatt bedeutet noch nicht, dass die Aktion mehr Geld übrig gelassen hat. Vergleichen Sie die Erlöse nach Rückerstattungen mit den variablen Kosten und den Ausgaben der Aktion selbst. Wenn die Selbstkosten unbekannt sind, ist das Ergebnis unbekannt — sie dürfen nicht als null angenommen werden.
Bedingte Berechnung
Dies sind Beispielzahlen, keine Daten von Boosted. Vor der Aktion wurden 10 Einheiten zu 1 000 Rubel bei variablen Kosten von 600 Rubel pro Einheit verkauft: Es bleiben 4 000 Rubel vor den Fixkosten. Während der Aktion wurden 15 zu 800 Rubel mit denselben Kosten verkauft: Es bleiben 3 000. Wenn zusätzlich 1 000 Rubel für die Platzierung ausgegeben wurden, ist das Ergebnis 2 000. Mehr Verkäufe, weniger Restbetrag.
Bezeichnen Sie diesen Restbetrag nicht als Nettogewinn: Im Beispiel sind Fixkosten und andere mögliche Verpflichtungen nicht berücksichtigt. Legen Sie für Ihre eigene Management-Tabelle vorab die Zusammensetzung der Kosten fest und wenden Sie sie auf beide Zeiträume gleichermaßen an.
Was in die Prüfung einbezogen werden sollte
Erfassen Sie bestätigte Erlöse, Geldrückerstattungen, Selbstkosten des Erbrachten, Provisionen und direkte Ausgaben der Kampagne. Der Rabatt hat den tatsächlichen Verkaufspreis bereits gesenkt — ziehen Sie ihn nicht ein zweites Mal ab. Eine Guthabenaufladung und der anschließende Kauf aus diesem Guthaben dürfen nicht zu zwei Verkäufen derselben Leistung werden.
Wenn ein Teil der Bestellungen noch nicht abgeschlossen ist oder auf eine Rückerstattung wartet, kennzeichnen Sie das Ergebnis als vorläufig. Vergleichen Sie Zeitfenster gleicher Länge, aber vergessen Sie Saisonalität und Sortiment nicht: Ein einfaches „vorher/nachher“ beweist nicht, dass der Unterschied durch den Rabatt verursacht wurde.
Entscheidung nach der Berechnung
Bei größerem Umsatz und kleinerem Restbetrag prüfen Sie die Höhe des Rabatts, die Zusammensetzung der Bestellung und die Kosten der Kundenakquise. Bei unbekannten Kosten stellen Sie zuerst die Buchhaltung wieder her. Die Kampagne allein aufgrund der Bestellzahl auszuweiten, ist riskant für das Budget.
Schema: 1 — erhaltenes Geld; 2 — Rückerstattungen und Kosten; 3 — verbleibender Betrag in den gewählten Berechnungsgrenzen. Die Tools von Boosted helfen, die Messung vorzubereiten, und Aktivitätsleistungen sind ein separater Ausgabenposten. Sie garantieren kein Einkommen; dieses Beispiel ist keine Finanzprognose.
Quellen und Grenzen
Boosted: Telegram-Katalog. Geprüft am 19 September 2026. Beispiele und Schemata wurden von der Redaktion erstellt; dies sind keine Ergebnisse eines Experiments und kein Versprechen der Plattform.
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